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    热烈祝 贺陕西天元通信规划设计咨询有限公司2015年年中 工作会议圆满落幕!

       2015年8月8日,陕西天 元通信规划设计咨询有限公司为期两天的2015年年中 工作会议在西安总公司召开。会议以“我们怎 样才能做得更好”为主题,司董事长、公司各级领导、各分公司总经理、主任工 程师及公司骨干人员等60余人参加了本次会议。本次会 议主要通过上半年的工作状态,讨论总 结现阶段公司存在的矛盾和问题,面对的机遇与挑战,将下半 年的工作重点转移到上市工作及企业文化建设上面。

        会议上 司董事长通过公司的发展战略结合企业的发展现状分享了感悟,主要有两个方面。在人才发展战略上,司董事 长提出在现阶段我们要有危机感、有目标、有梦想,增强员工竞争意识,不断追求改变与创新,坚持“以人为本”的领导模式,打造具 有天元特色的高绩效学习型组织。在经营战略上,要重视“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器”的经营理念,并指出 企业经营升级的必由之路是从产品经营到资本经营,资本经 营的正见与正道是产融互动、产业与 资本的良性循环,更加明 确了上市目标对公司的重要性。

        围绕司董事长的讲话,参会人 员分成四组进行了激烈的讨论。在创新、生产质量、经营方式、团队建 设上如何做的更好方面,提出了 切实可行的具体办法,例如通 过让工作制度简单化、组织结构扁平化、责任划 分明确化来进一步提高工作效率。

       生产质量方面,樊毅副 总经理进行了上半年的质量总结汇报,通过设计合格率、培训统 计和技能等级等状况总结了现阶段面临的过程管理不到位、核心技 术人员少的问题,并明确 了下半年要在改变思想、加大生 产审核力度和更专业的团队打造方面重点落实。

       在各分 公司汇报工作的环节,各单位更是百花齐放,展示出 了各分公司的工作亮点,突出了 在现阶段各分公司面对不同层面问题不同的处理方式,其中分 公司对问题开放性的思考方式对全公司都有了新的启发。

       樊剑副总经理“适应新常态,开创新局面”的总结 在全公司工作的各个方面都提出了有价值的思考,打开了新的工作思路。通过与 往年同期数据的对比,针对市 场开票回款的工作难点提出开票要控制增量,减少存量,市场开 发工作要扩大增量、提高存量。面对公 司的转型和创新,要以新产业、新技术为话题,思考大 数据带来的机会与挑战。

       最后,张卫刚 常务副总经理对全公司的管理人员进行了领导力的分享。通过对领导、领导力、团队领导力的解析,不仅让 大家重新思考自己的领导方式,也进一 步明确了领导在团队建设中的重要作用。过程中 穿插的视频分享和互动充分调动了大家的积极性,现场气氛热烈,为期两 天的年中会议在天元人高涨的奋斗决心中完美落幕

       天元铸 就了无数的成功与辉煌,2015年时间过半,两天的 年中会议就好像加油站一样为我们再一次注入活力。新的梦 想已经在向我们挥手,让我们用激情、信心、奋斗和 决心一起铸造属于我们的天元梦!

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